องค ประกอบและด ชน ประเม นค ณภาพการศ กษา

Transcription

1 ๑๑๕ องค ประกอบและด ชน ประเม นค ณภาพการศ กษา องค ประกอบท ๗ การบร หารและการจ ดการ สถาบ นอ ดมศ กษาต องให ความส าค ญก บการบร หารจ ดการ โดยม สภามหาว ทยาล ยท าหน าท ในการก าก บด แลการท างานของสถาบ นการศ กษาให ม ประส ทธ ภาพ ป จจ ยท สถาบ นอ ดมศ กษา จะท าหน าท บร หารจ ดการให ม ค ณภาพ ได แก ทร พยากรบ คคล ระบบฐานข อม ลการบร หารความเส ยง การบร หารการเปล ยนแปลง การบร หารทร พยากรท งหมด ฯลฯ เพ อส มฤทธ ผลตามเป าหมายท ก าหนดไว โดยใช หล กการบร หารจ ดการท ด (Good governance) ต วบ งช ๗.๑ ภาวะผ น าของคณะกรรมการบร หารสถาบ นและผ บร หารท กระด บของสถาบ น ชน ดของต วบ งช : กระบวนการ ผ ร บผ ดชอบต วบ งช : รศ.ดร.ฉลองร ฐ อ นทร ย คณบด คณะพยาบาลศาสตร ๑. สภาสถาบ นปฏ บ ต หน าท ตามกฎหมายก าหนดครบถ วนและม การประเม นตนเองตามหล กเกณฑ ท ก าหนดล วงหน า ซ งค าคะแนนเต มผลการประเม นผลการด าเน นงานของสภาสถาบ นท ระด บเต ม ๕ คะแนน ๒. ผ บร หารม ว ส ยท ศน ก าหนดท ศทางการด าเน นงาน และสามารถถ ายทอดไปย งบ คลากรท กระด บม ความสามารถในการวางแผนกลย ทธ ม การน าข อม ลสารสนเทศเป นฐานในการปฏ บ ต งานและ พ ฒนาสถาบ น ๓. ผ บร หารม การก าก บ ต ดตามและประเม นผลการด าเน นงานตามท มอบหมาย รวมท งสามารถ ส อสารแผนและผลการด าเน นงานของสถาบ นไปย งบ คลากรในสถาบ น ๔. ผ บร หารสน บสน นให บ คลากรในสถาบ นม ส วนร วมในการบร หารจ ดการ ให อ านาจในการต ดส นใจ แก บ คลากรตามความเหมาะสม ๕. ผ บร หารถ ายทอดความร และส งเสร มพ ฒนาผ ร วมงาน เพ อให สามารถท างานบรรล ว ตถ ประสงค ของสถาบ นเต มศ กยภาพ ๖. ผ บร หารบร หารงานด วยหล กธรรมาภ บาล โดยค าน งถ งประโยชน ของสถาบ นและผ ม ส วนได ส วน เส ย ๗. ม การประเม นผลการบร หารงานของสถาบ น ซ งม ค าคะแนนการประเม นผลผ บร หารโดย คณะกรรมการสภาสถาบ นแต งต งท ระด บเต ม ๕ คะแนน และผ บร หารน าผลการประเม นไป ปร บปร งการบร หารงานอย างเป นร ปธรรม

2 ๑๑๖ เกณฑ การประเม น ว ธ การประเม น คะแนน เกณฑ การให คะแนน ระด บคะแนน ๑. ประเม นแบบอ งเกณฑ ๕ ไม ม การด าเน นการ ม การด าเน นการ ๒-๓ ข อ ม การด าเน นการ ๓-๔ ข อ ม การด าเน นการ ๔-๕ ข อ ม การด าเน นการ ๕-๖ ข อ ม การด าเน นการครบท กข อ ข อม ลพ นฐานและเป าหมายในการด าเน นงาน ต วบ งช หน วย ว ด ผลการด าเน นงาน ในอด ต ๒๕๕๓ ๒๕๕๔ ๒๕๕๕ คะแนน เป าหมายในการด าเน นงาน ต วบ งช ท ๗.๑ ข อ ๔ ๕ ๕ ว ธ การประเม น อ งเกณฑ ผลการด าเน นงาน ในป การศ กษา ๒๕๕๕ คณะพยาบาลสาสตร สามารถด าเน นการด านภาวะผ น าของสภาสถาบ น และผ บร หารท กระด บของสถาบ น ผ านเกณฑ มาตรฐานจ านวน ๗ ข อ ด งน ๑.คณะกรรมการบร หารคณะพยาบาลปฏ บ ต หน าท ตามกฎหมายก าหนดครบถ วนและม การ ประเม นตนเองตามหล กเกณฑ ท ก าหนดล วงหน า โดย

3 ๑๑๗ ๑)ท าความเข าใจเก ยวก บกฎหมายข อบ งค บต างๆ ท เก ยวข องก บคณะพยาบาลศาสตร เพ อทบทวนบทบาทหน าท ในการปฏ บ ต งาน ๒)ก าก บด แลคณะพยาบาลศาสตร ไปส ท ศทางท ก าหนดร วมก นระหว างผ บร หารคณะ พยาบาลคณะกรรมการบร หารคณะพยาบาล ๓)ม การเป ดเผยประว ต ต อสาธารณชนทาง Website ของมหาว ทยาล ย ๔)ม การประเม นตนเองตามหล กเกณฑ ท ก าหนดล วงหน า ๒.ผ บร หารม ว ส ยท ศน ก าหนดท ศทางการด าเน นงาน และสามารถถ ายทอดไปย งบ คลากรท ก ระด บ ม ความสามารถในการวางแผนกลย ทธ ม การน าข อม ลสารสนเทศเป นฐานในการปฏ บ ต งานและ พ ฒนาคณะพยาบาลศาสตร โดย ๑)ร วมก บคณะกรรมการบร หาร ก าหนดนโยบายและจ ดท าว ส ยท ศน พ นธก จ แผนกล ย ทธ น าส การปฏ บ ต ท เป นระบบช ดเจน และม การว เคราะห ต วบ งช และก าหนดแนวทางการด าเน นงาน ผ ร บผ ดชอบต วบ งช ท เก ยวข อง ๒)ด าเน นการถ ายทอดนโยบาย ว ส ยท ศน และแผนกลย ทธ ให หน วยงานและบ คลากรท ก ระด บทราบและท าความเข าใจร วมก น ๓)ม ระบบฐานข อม ลสารสนเทศของคณะพยาบาล และน ามาใช เป นฐานในการปฏ บ ต งาน และการรายงานผลการด าเน นงานตามต วบ งช ค ณภาพ ๓.ผ บร หารม การก าก บ ต ดตามและประเม นผลการด าเน นงานตามท มอบหมาย รวมท งสามารถ ส อสารแผนและผลการด าเน นงานของคณะพยาบาลศาสตร ไปย งบ คลากรในองค กร โดยต ดตามผลการน า นโยบายและแผนกลย ทธ ไปส การปฏ บ ต ในการประช มผ บร หาร เพ อปร บแผนการด าเน นงานให สอดคล อง ก บสภาพการณ และส อสารแผนไปย งกล มเป าหมายท กระด บ ในการมอบหมายงานและต ดตามก าก บ และประเม นผลการด าเน นงานตามภารก จ เพ อทบทวนเป าหมาย และปร บแผนการด าเน นงานในรอบป ถ ดไป ๔.ผ บร หารสน บสน นให บ คลากรในคณะพยาบาลศาสตร ม ส วนร วมในการบร หารจ ดการให อ านาจ ในการต ดส นใจแก บ คลากรตามความเหมาะสม โดยม ระบบการส อสาร ๒ ทาง เพ อร บฟ งข อค ดเห นและ ข อเสนอแนะจากบ คลากรผ ปฏ บ ต งาน เช น การขอความค ดเห นจากบ คลากรในเร องของการวางแผนการ ด าเน นงานของคณะพยาบาล เพ อปร บปร งระบบการปฏ บ ต งาน ผ บร หารม กระบวนการบร หารจ ดการ โดย การมอบอ านาจในการต ดส นใจแก ผ บร หารหร อผ ปฏ บ ต ในระด บถ ดไปเพ อปร บลดข นตอนการบร หาร จ ดการ ๕.ผ บร หารถ ายทอดความร และส งเสร มพ ฒนาผ ร วมงาน เพ อให สามารถท างานบรรล ว ตถ ประสงค ของสถาบ นเต มตามศ กยภาพ เช น การจ ดท าค ม อการปฏ บ ต งาน ได แก ค ม ออาจารย และงาน ของบ คลากร(Job Description) ม ระบบการฝ กประสบการณ ก บพ เล ยง (Coaching) ตามข นตอนการ

4 ๑๑๘ ปฏ บ ต งานใน BCNR QM (PM๒๔) และผ บร หารม การเป ดโอกาสให ม การประช มแลกเปล ยนความร และ ถ ายทอดประสบการณ ร วมก นระหว างผ ปฏ บ ต งานในท ประช มประจ าเด อน ๖.ผ บร หารบร หารงานด วยหล กธรรมาภ บาล โดยค าน งถ งประโยชน ของคณะพยาบาลศาสตร ส วน ได ส วนเส ย โดยย ดตามค ม อการบร หารของคณะกรรมการบร หารและผ บร หารเป นเคร องม อในการบร หาร การด าเน นงานของสถาบ น ม การเป ดเผยประว ต และต ดตามผลการควบค มภายใน และม การรายงานการ บร หารงานต อผ บร หารคณะพยาบาลศาสตร เป นประจ าท กเด อน ๗.คณะพยาบาลศาสตร ม การประเม นผลการบร หารงานของสถาบ นและคณะกรรมการบร หาร ตามข อตกลงท ท าร วมก น และม การน าผลการประเม นไปใช ในการปร บปร งการบร หารงาน สร ปผลการด าเน นงานและการบรรล เป าหมาย คณะพยาบาลศาสตร ม การบร หารจ ดการโดยม คณบด เป นผ บร หารส งส ดของคณะ และม คณะกรรมการบร หารคณะเป นผ ก าหนดย ทธศาสตร และนโยบายของคณะ คณบด ของคณะพยาบาล ศาสตร บร หารงานโดยใช หล กธรรมาภ บาล ม การประช มคณะกรรมการบร หารท กเด อน การประช มท ก คร งม กรรมการเข าร วมเก นร อยละ ๘๐ กรรมการท กคนจะได ร บเอกสารก อนการประช มล วงหน า ๑ ส ปดาห การประเม นผลงานของคณบด เป นไปตามหล กเกณฑ ของกรรมการสภามหาว ทยาล ย โดยคณะ พยาบาลศาสตร ได ด าเน นการมนองค ประกอบน ครบ ๕ ข อ เอกสารอ างอ ง หมายเลขเอกสาร ๗.๑.๑ ๗.๑.๒ ๗.๑.๓ เอกสารอ างอ ง แผนการประช ม รายงานการประช ม และเอกสารประกอบการประช ม เอกสารการก าหนดท ศทาง ย ทธศาสตร และนโยบายของคณะพยาบาลศาสตร การประเม นผลงานของคณบด จ ดเด น คณะกรรมการบร หารของคณะ พยาบาลศาสตร ม การก าหนดแผนย ทธศาสตร นโยบาย ม การต ดตามผลการด าเน นงานตาม แนวทางการเสร ม -

5 ๑๑๙ ภารก จหล กของคณะพยาบาลศาสตร ม การ ประช มและด าเน นงานโดยใช หล กธรรมาภ บาล จ ดท ควรพ ฒนา แนวทางการปร บปร งแก ไข คงไว ซ งหล กธรรมาภ บาลในการด าเน นงาน - ของคณะพยาบาลศาสตร และระด มหาว ทยาล ย จ ดเด น จ ดท ควรพ ฒนา และ แนวทางการพ ฒนาปร บปร ง ต วบ งช ๗.๒ ม การพ ฒนาสถาบ นส องค การเร ยนร ชน ดของต วบ งช : กระบวนการ เกณฑ การประเม น เกณฑ มาตรฐาน : ระด บ ผ ร บผ ดชอบต วบ งช : รศ.ดร.ฉลองร ฐ อ นทร ย คณบด คณะพยาบาลศาสตร ๑. ม การก าหนดประเด นความร และเป าหมายของการจ ดการความร ท สอดคล องก บแผนกลย ทธ ของ สถาบ นอย างน อยครอบคล มพ นธก จด านการผล ตบ ณฑ ตและด านการว จ ย ๒. ก าหนดบ คลากรกล มเป าหมายท จะพ ฒนาความร และท กษะด านการผล ตบ ณฑ ตและด านการว จ ย อย างช ดเจนตามประเด นความร ท ก าหนดในข อ ๑ ๓. ม การแบ งป นและแลกเปล ยนเร ยนร จากความร ท กษะของผ ม ประสบการณ ตรง (tacit knowledge) เพ อค นหาแนวปฏ บ ต ท ด ตามประเด นความร ท ก าหนดในข อ ๑ และเผยแพร ไปส บ คลากร กล มเป าหมายท ก าหนด ๔. ม การรวบรวมความร ตามประเด นความร ท ก าหนดในข อ ๑ ท งท ม อย ในต วบ คคลและแหล งเร ยนร อ นๆ ท เป นแนวปฏ บ ต ท ด มาพ ฒนาและจ ดเก บอย างเป นระบบโดยเผยแพร ออกมาเป นลายล กษณ อ กษร (explicit knowledge) ๕. ม การน าความร ท ได จากการจ ดการความร ในป การศ กษาป จจ บ นหร อป การศ กษาท ผ านมาท เป นลาย ล กษณ อ กษร (explicit knowledge) และจากความร ท กษะของผ ม ประสบการณ ตรง (tacit knowledge) ท เป นแนวปฏ บ ต ท ด มาปร บใช ในการปฏ บ ต งานจร ง

6 ๑๒๐ ว ธ การประเม น คะแนน เกณฑ การให คะแนน ระด บคะแนน ๑. ประเม นแบบอ งเกณฑ ๕ ไม ม การด าเน นการ ม การด าเน นการ ๑ ข อ ม การด าเน นการ ๒ ข อ ม การด าเน นการ ๓ ข อ ม การด าเน นการ ๔ ข อ ม การด าเน นการ ๕ ข อ ข อม ลพ นฐานและเป าหมายในการด าเน นงาน ต วบ งช หน วย ว ด ผลการ ด าเน นงานใน อด ต เป าหมายในการด าเน นงาน ๒๕๕๓ ๒๕๕๔ ๒๕๕๕ คะแนน ว ธ การประเม น ต วบ งช ท ๗.๒ ระด บ ๐ ๐ ๕ อ งเกณฑ ผลการด าเน นงาน ในป การศ กษา ๒๕๕๕ คณะพยาบาลศาสตร สามารถด าเน นการระบบสารสนเทศเพ อการบร หาร และการต ดส นใจ ผ านเกณฑ มาตรฐาน จ านวน ๓ ข อ ด งน ๑.ม แผนสารสนเทศ ๒.ม ระบบสารสนเทศเพ อการบร หารและการต ดส นใจตามพ นธก จของสถาบ น ครอบคล มการ จ ดการเร ยนการสอน การว จ ย การบร หารจ ดการ และการเง น และสามารถน าไปใช ในการด าเน นงานการ ประก นค ณภาพ

7 ๑๒๑ ๓.ม การประเม นความพ งพอใจของผ ใช ระบบสารสนเทศ ๔.ม การน าผลการประเม นความพ งพอใจ ของผ ใช ระบบสารสนเทศ มาปร บปร งสารสนเทศ ว ธ การประเม น คะแนน เกณฑ การให คะแนน ระด บคะแนน ๑. ประเม นแบบอ งเกณฑ ๕ ไม ม การด าเน นการ ม การด าเน นการ๑ ข อแรก ม การด าเน นการ ๒ ข อ ม การด าเน นการ ๓ ข อแรก ม การด าเน นการ ๔ ข อแรก ม การด าเน นการครบท กข อ สร ปผลการด าเน นงานและการบรรล เป าหมาย คณะพยาบาลศาสตร ได ม การพ ฒนาองค กรส การเร ยนร อย างเป นระบบโดยอาศ ยทฤษฎ การ จ ดการความร และด าเน นการจ ดท าแผนจ ดการความร ส งเสร มให คณาจารย ได ร บการอบรมความร ใน ศาสตร ต าง ๆ อย างต อเน อง ม การแลกเปล ยนความร ก นท งภายในและภายนอกหน วยงานท าให บ คลากรในองค กรได ร บความร อย างต อเน องและท วถ งก อให เก ดประโยชน ต อองค กร เอกสารอ างอ ง หมายเลขเอกสาร ๗.๓.๑ ๗.๓.๒ ๗.๓.๓ เอกสารอ างอ ง แผนกลย ทธ ของมหาว ทยาล ย ๒๕๕๑-๒๕๕๕ ระบบสารสนเทศเพ อการบร หารบน Website มหาว ทยาล ยราชธาน ว ทยาเขต อ ดรธาน แผนปฏ บ ต การประจ าป การศ กษา ๒๕๕๔๕ จ ดเด น จ ดท ควรพ ฒนา และ แนวทางการพ ฒนาปร บปร ง จ ดเด น แนวทางการเสร ม - -

8 ๑๒๒ จ ดท ควรพ ฒนา ขาดการต ดตามประเม นผลความส าเร จของ การจ ดการความร และการน าผลการประเม นไป ปร บใช ในการพ ฒนากระบวนการจ ดการความร แนวทางการปร บปร งแก ไข ก าหนดให ม การต ดตามประเม นผลและ ปร บใช ผลการประเม นไปพ ฒนาการจ ดการ ความร อย างเป นระบบ และน าไปใช ใน กระบวนการปฏ บ ต งานตามปกต รวมท ง ปร บปร งแผนการจ ดการความร อย างต อเน อง ต วบ งช ๗.๓ ระบบสารสนเทศเพ อการบร หารและการต ดส นใจ ชน ดของต วบ งช : กระบวนการ เกณฑ มาตรฐาน : ข อ ผ ร บผ ดชอบต วบ งช : รศ.ดร.ฉลองร ฐ อ นทร ย แหล งข อม ลระด บมหาว ทยาล ย : อ.ภ ทรฤทธ ผาต นาว น ค าอธ บายต วบ งช : คณะฯ ม การพ ฒนาหร อน าระบบสารสนเทศมาใช เพ อการบร หารและการต ดส นใจ ท สอดร บก บนโยบายและการวางแผน เพ อให เป นระบบท สมบ รณ สามารถเช อมโยงก บท ก หน วยงาน ท เก ยวข องท งภายในและภายนอก เป นระบบท ใช งานได ท งเพ อการ บร หาร การวางแผน และการต ดส นใจของผ บร หารท กระด บ เพ อการ ปฏ บ ต งานตามภารก จท กด านของบ คลากร เพ อการต ดตามตรวจสอบและ ประเม นการด าเน นงาน ตลอดจนเพ อการปร บปร งและพ ฒนาคณะพยาบาลศาสตร ท งน ระบบ ด งกล าวต องม ความสะดวกในการใช งานโดยประเม นจากความพ งพอใจของผ ใช เกณฑ มาตรฐาน : ข อ ๑. ม แผนระบบสารสนเทศ (Information System Plan) ๒. ม ระบบสารสนเทศเพ อการบร หารและการต ดส นใจตามพ นธก จของหน วยงาน โดยอย างน อยต อง ครอบคล มการจ ดการเร ยนการสอน การว จ ย การบร หารจ ดการ และการเง น และสามารถน าไปใช ใน การด าเน นงานประก นค ณภาพ

9 ๑๒๓ ๓. ม การประเม นความพ งพอใจของผ ใช ระบบสารสนเทศ ๔. ม การน าผลการประเม นความพ งพอใจของผ ใช ระบบสารสนเทศมาปร บปร งระบบสารสนเทศ ๕. ม การส งข อม ลผ านระบบเคร อข ายของหน วยงานท เก ยวข องตามท ก าหนด หมายเหต : ระบบข อม ลเพ อการต ดส นใจ ครอบคล มระบบฐานข อม ลท ง ๓ ด าน ได แก การบร หาร การเร ยนการสอน และ การว จ ย เกณฑ การประเม น ว ธ การประเม น คะแนน เกณฑ การให คะแนน ระด บคะแนน อ งเกณฑ ๕ ไม ม การด าเน นการ ม การด าเน นการ ๑ ข อ ม การด าเน นการ ๒ ข อ ม การด าเน นการ ๓ ข อ ม การด าเน นการ ๔ ข อ ม การด าเน นการ ๕ ข อ ข อม ลพ นฐานและเป าหมายในการด าเน นงาน ต ว บ งช ท หน วย ว ด ผลการ ด าเน นงาน ในอด ต ๕๓ ๕๔ ๕๕ คะแนน เป าหมายในการด าเน นงาน ๗. ๓ ว ธ การประเม น ข อ ๐ ๐ ๕ อ งเกณฑ

10 ๑๒๔ ผลการด าเน นงาน ว ธ การ คะแนน เกณฑ การให คะแนน ระด บคะแนน ประเม น อ งเกณฑ ไม ม การด าเน นการ ม การด าเน นการ ๑ ข อ ม การด าเน นการ ๒ ข อ ม การด าเน นการ ๓ ข อ ม การด าเน นการ ๔ ข อ ม การด าเน นการ ๕ ข อ สร ปผลการด าเน นงานและการบรรล เป าหมาย ในป การศ กษา ๒๕๕๕ คณะม การด าเน นงานตามต วบ งช ๗.๓ ระบบสารสนเทศเพ อการบร หาร และการต ดส นใจ ผ าน ๔ ข อ ด งน ข อ ผลการด าเน นงาน เอกสารหล กฐาน ด าเน นงานได ครบท กข อ ๗.๓ ค ม อการใช Visionnet จ ดเด น จ ดท ควรพ ฒนา และ แนวทางการพ ฒนาปร บปร ง จ ดเด น ผ อ านวยการส าน กพ ฒนาเทคโนโลย สารสนเทศ เอาใจใส และปร บปร งงานตลอดเวลา จ ดท ควรพ ฒนา ระบบสารสนเทศของมหาว ทยาล ยเส ยบ อยมาก อยากให ปร บปร งให ใช ได ท กๆ ว น แนวทางการเสร ม - แนวทางการปร บปร งแก ไข -

11 ๑๒๕ ต วบ งช ๗.๔ ม ระบบบร หารความเส ยง ชน ดของต วบ งช : กระบวนการ เกณฑ มาตรฐาน : ระด บ ๑. ม การแต งต งคณะกรรมการหร อคณะท างานบร หารความเส ยง โดยม ผ บร หารระด บส งและต วแทน ท ร บผ ดชอบพ นธก จหล กของสถาบ นร วมเป นคระกรรมการหร อคณะท างาน ๒. ม การว เคราะห และระบ ความเส ยง และป จจ ยท ก อให เก ดความเส ยงอย างน อย ๓ ด าน ตามบร บท ของคณะพยาบาลศาสตร ๓. ม การประเม นโอกาสและผลกระทบของความเส ยงและจ ดล าด บความเส ยงท ได จากการว เคราะห ๔. ม การจ ดท าแผนบร หารความเส ยงท ม ระด บความเส ยงส ง และด าเน นการตามแผน ๕. ม การต ดตาม และประเม นผลการด าเน นงานตามแผน และรายงานต อสภาสถาบ นเพ อพ จารณา อย างน อยป ละ ๑ คร ง ๖. ม การน าผลการประเม น และข อเสนอแนะจากสถาบ นไปใช ในการปร บแผนหร อว เคราะห ความ เส ยงในรอบป ถ ดไป เกณฑ การประเม น ว ธ การประเม น คะแนน เกณฑ การให คะแนน ระด บคะแนน ๑. ประเม นแบบอ ง เกณฑ ๕ ไม ม การด าเน นการ ม การด าเน นการ ๒ ข อ ม การด าเน นการ ๓ ข อ ม การด าเน นการ ๔ ข อ ม การด าเน นการ ๕ ข อ ม การด าเน นการครบท กข อ

12 ๑๒๖ ข อม ลพ นฐานและเป าหมายในการด าเน นงาน ต วบ งช หน วย ว ด ผลการด าเน นงาน ในอด ต ๒๕๕๓ ๒๕๕๔ ๒๕๕๕ คะแนน เป าหมายในการด าเน นงาน ต วบ งช ท ๗.๔ ระด บ ๓ ๔ ๔ ว ธ การประเม น อ งเกณฑ ผลการด าเน นงาน ในป การศ กษา ๒๕๕๕ คณะพยาบาลศาสตร สามารถด าเน นการระบบบร หารความเส ยง ผ าน เกณฑ มาตรฐาน จ านวน ๖ ข อ ด งน ๑.ม การแต งต งคณะกรรมการบร หารความเส ยงของคณะพยาบาล ประกอบด วยผ บร หารระด บส ง และต วแทนท ร บผ ดชอบในแต ละพ นธก จหล กของคณะพยาบาลศาสตร ได แก ผ ช วยคระบด ๓ ฝ าย รวมท งม การระบ รายละเอ ยดการท างานหน าท ความร บผ ดชอบของคณะกรรมการ ๒.พ จารณาว เคราะห และระบ ความเส ยง และป จจ ยท ก อให เก ดความเส ยงอย างน อย ๓ ด าน ตาม บร บทของสถาบ น ได แก ๑)ความเส ยงด านทร พยากร ๒)ความเส ยงด านย ทธศาสตร ๓)ความเส ยงด าน นโยบาย กฎหมาย ระเบ ยบ ข อบ งค บ ๔)ความเส ยงด านการปฏ บ ต งาน ๕)ความเส ยงด านบ คลากรและด น ธรรมาภ บาล และ ๖)ความเส ยงจากเหต การณ ภายนอก ๓.ม การประเม นโอกาสและผลกระทบของความเส ยงและจ ดล าด บความเส ยงตามเกณฑ การ ประเม นความเส ยงท ระบ ใน ค ม อบร หารความเส ยง ๔.ม การจ ดท าแผนบร หารความเส ยงท ม ระด บความเส ยงส ง และด าเน นการตามแผน และงาน บร หารความเส ยงแจ งอ บ ต การณ ความเส ยงในท ประช มประจ าเด อนเพ อสร างความร ความเข าใจให ก บ บ คลากรในสถาบ น และด าเน นการแก ไข ลด หร อป องก นความเส ยงท จะเก ดข นอย างเป นร ปธรรม ๕.ม การต ดตาม และประเม นผลการด าเน นงานตามแผนบร หารความเส ยง ๖.ม การน าผลการประเม น และข อเสนอแนะจากคณะกรรมการบร หารความเส ยงไปใช ในการปร บ แผนบร หารความเส ยง

13 ๑๒๗ ว ธ การประเม น คะแนน เกณฑ การให คะแนน ระด บคะแนน ๑. ประเม นแบบอ งเกณฑ ๔ ไม ม การด าเน นการ ม การด าเน นการ ๒ ข อ ม การด าเน นการ ๒-๓ ข อ ม การด าเน นการ ๓-๔ ข อ ม การด าเน นการ ๔-๕ ข อ ม การด าเน นการท กข อ สร ปผลการด าเน นงานและการบรรล เป าหมาย ๑. การด าเน นงานในการบร หารทร พยากรบ คคล คณะพยาบาลศาสตร ได ม การร บสม คร และค ดเล อกบ คคลเข าท างาน โดยม เป าหมายการร บอาจารย พยาบาลให ได ส ดส วน ตามเกณฑ ของสภาการพยาบาลก าหนด ๒. ม ค ม อการปฏ บ ต งานของคณาจารย และการมอบหมายงานเป นลายล กษณ อ กษร ๓. ม แผนการพ ฒนาบ คลากรและการสน บสน นการเข าร วมประช มว ชาการตามสายงาน รวมท งสน บสน นให ท าว จ ย ๔. น าเสนอผลงานว จ ยอย างต อเน องรวมท งม การประเม นผลงาน ๕. ประเม นความพ งพอใจของบ คลากรอย างเป นระบบ เอกสารอ างอ ง หมายเลขเอกสาร ๗.๔.๑ ๗.๔.๒ ๗.๔.๓ เอกสารอ างอ ง -ค าส งแต งต งคณะกรรมการการบร หารความเส ยงและควบค มภายใน -ค ม อบร หารความเส ยง -แบบว เคราะห /ประเม นความเส ยงและการปร บปร งก จกรรมควบค ม

14 ๑๒๘ จ ดเด น จ ดท ควรพ ฒนา และ แนวทางการพ ฒนาปร บปร ง จ ดเด น ม การก าหนดแนวทางในการพ ฒนาอาจารย ใหม จะได ร บการปฐมน เทศการปฏ บ ต งาน และฝ ก ท กษะการสอนในห องเร ยนโดยอาจารย ใหม เข า ส งเกตการสอนและทดลองสอนโดยม อาจารย ผ ม ประสบการณ เป นผ ประเม น อ กท งในงานคล น กได จ ดอาจารย พ เล ยงท ม ประสบการณ ข นฝ กปฏ บ ต ค ก บอาจารย ใหม ม งบประมาณส าหร บให คณาจารย ได ฝ กอบรมภายในประเทศอย าง ต อเน อง คณาจารย ท กคนม ห องท างานเป น ส ดส วน และม การจ ดให อาจารย ใหม อบรม หล กส ตรศาสตร และศ ลป ด านการเร ยนการสอน จ ดท ควรพ ฒนา คณะพยาบาลศาสตร ม ป ญหาอ ตราการ เข า-ออกของอาจารย อย ในระด บส ง ย งม อาจารย ระด บปร ญญาตร อย มาก ระบบสว สด การและ เสร มสร างส ขภาพย งไม ครอบคล มสว สด การการ ตรวจส ขภาพประจ าป ของบ คลากร ขาดการ ประเม นบ คลากรอย างเป นระบบ และผ บร หารไม ม ข อม ลการประเม นอย างช ดเจน แนวทางการเสร ม ควรก าหนดแผนการร บน กศ กษา อาจารย และ การจ ดสรรงบประมาณเพ อพ ฒนาบ คลากรให ช ดเจน รวมท งจ ดให ม ประเม นความพ งพอใจของบ คลากร ท กระด บ และน าผลการประเม นไปเสนอผ บร หาร ระด บส ง และม แนวทางในการปร บปร งพ ฒนาเพ อให ด ข น แนวทางการปร บปร งแก ไข ทางคณะฯ ย งไม ม การประเม นความพ งพอใจของ บ คลากรท กระด บ และน าผลการประเม นไปปร บปร ง อ กท งม ป ญหาอ ตราการเข าออกของบ คลากรใน ระด บส ง